创奇电气生产部三车间开展提案改善总结分享会

为了做好资源合理利用，优化生产流程，节约生产成本，进一步鼓励员工在日常工作中发挥主观能动性，养成将想象力、创造力运用到工作业务改善中的良好习惯，5月份，浙江创奇电气有限公司生产部三车间开展了为期一个月的提案改善活动。此次活动由三车间主任南祥国组织，车间全体人员共160人参加。

5月30日下午，三车间在行政七楼会议室开展了提案改善总结分享会。会上，本次优秀提案代表依次进行了提案改善分享，详细阐述了各自提案的改善精神及思维模式。每个人分享的提案各有特色，主要侧重于生产现场6S提升类、节省成本类两个方面。随后，车间主任南祥国对此次活动的优秀案例及2018年的重点改善案例依次进行了点评分析，并就如何持续推进提案改善工作对全体人员提出了要求：一是高度重视，全员参与，要求全员在做好本职工作的同时，发散思维积极发现，不断改善工作中各方面存在的问题；二是持续改善、总结提升，车间将每月公示提案改善完成情况，发现并分享优秀案例；三是创先争优、争做标杆，全体员工应有竞争意识，保持工作活力，争当优秀与标杆；四是成果分享、考核激励，车间将通过会议、管理看板等多种形式进行优秀提案展示分享，对优秀提案改善参与人员进行奖励。

会议最后揭晓了本次提案改善月活动的获奖人员，并进行了颁奖。此次三车间开展的提案改善活动，旨在提升员工提案改善的实施能力，搭建起激发员工创造、实现自我价值的平台，锻炼并提升自我观察能力和思维能力，塑造和改善积极向上的企业文化，为公司降本增效。